適合專業工作者、講師、自媒體創作者參考，尤其是擁有一人公司精神的獨立自由工作者！
開場：為什麼我選擇多元收入？
- 最開始時是純接案的勞力工作者
- 一次方格子邀約，開始製作電子書販售
- 接著一路有過對外合作的課程，到自己直播課
- 後面發展成完整課程產品
最開始我純做接案，甚至在最初期 Day 1 的時候，接案完全是混亂的，根本不可想像現在成為多元收入的自由工作者。
是從混亂接案漸漸練習，才凝聚出文案→ WordPress 網站架設服務 → 遊戲劇本 → 講座 / 課程案 的轉變。
經過這些接案項目後，我在「講師案」上累積了不少教材，也開始從純接案轉為挑戰自營個人的數位內容產品：接案課程。
從最初的方格子小電子書開始，一路到 Hahow 的接案課，後來自己陸續開過直播課，到目前營運的接案迷你課與全方位接案養成班，總歸是接案與課程產品雙軌並行的狀態。
而我當然不是突發奇想，從接案「突然靈光一閃感覺做產品不錯」，而是在接案途中，開始規劃收入時，覺得不能單靠純勞力來取得收入，而是在能力所及的範圍內也該透過被動或半被動收入的累積，或者至少要產品化，降低單次的純勞力投入，才能夠有效把價值傳遞出去。
以下將與你分享我的 10 種收入來源。
我的 10 種實際收入來源
教學與內容變現類收入（共 6 項）
- 全方位接案養成班線上課程
- 自有直播課程（自架銷售或小型活動）
- 商業合作課程（與單位／平台合開）
- 政府職涯經驗分享講座（遊戲劇本經驗分享、文案課程、短影片課程）
- 聯盟行銷（如 Portaly 、工具推廣分潤）
- 自媒體業配（社群或部落格合作）
教學內容收入，等於是打包我 7 年來的接案經歷、文字專業與敘事能力，因此針對品牌的文案課程及針對自媒體的文案課程，都有製作並在不同單位開設。
而其中也因應時代需求，開設「適合專業工作者的短影音」專屬課程，並非時下追逐流量的短影音課程，而是著重「忙碌專業工作者也可行、有助於銷售自身專業」的短影音策略，拍剪皆有，適合時下一人公司或精實配置的 10 人以下團隊，在 EPSON 給經銷商的短影音課程上得到好評加開，以及發案洽談。
其他部分，則是從自媒體的內容收入延伸，例如聯盟行銷、業配合作等，都屬於以個人特色內容產出去變現的類別。
接案與顧問類收入（共 4 項）
- 遊戲劇本開發案（單次付費賣斷）
- 遊戲劇本分潤（授權、平台抽成）
- 書籍稿費分潤（撰稿、出版授權）
- 一對一顧問服務（諮詢、策略建議）
這些接案類別的收入，大多來自於我自己文字工作的專業，比如撰寫遊戲劇本或書籍，才會有單案或稿費分潤。
另外也在 ALA 亞洲創作者大會的現場文案諮詢後，確認印證了自己在文案與自媒體上的即時諮詢力。
於是後來有私下接一對一顧問服務，但這項比較特別，是在前面教學與內容變現內容產品之外，相較更深度、更客製化的一對一，所以雖然也跟接案相關教學、接案轉產品策略有關，但這個我覺得比較適合列在顧問案裡。
這些收入之間是怎麼串起來的？
- 教學與接案之間的「成長飛輪」
- 從內容輸出建立信任，再導回高單價服務
接案→ 教學 → 接案的成長飛輪！
接案→ 教學，並不是完全從接案突然有一天大轉變，馬上放棄接案開始純教學。而是接案之中，本來就有許多服務客戶時，需要溝通，甚至需要去提供專業知識給客戶、讓客戶易於參考及理解的部分。
這種說明內容，一次兩次講給單一客戶聽，十次二十次，就會打磨出一個「大眾都很好聽懂、又能涵蓋足夠專業性」的版本，此時讓這份知識成為教學，就是自然而然、順勢而為的結果。
而有趣的是，教學 → 接案也是可逆的，當客戶需要發案時，有可能不確定要提供什麼資料、自己是否適合發案，這些內容，在教學中皆有解答，而且對於預備要發案的客戶而言，課程相對是一個小金錢成本、幾乎零溝通成本的選擇。
不像正式發案，一開始就要準備很多資料、篩選許多接案履歷與作品集。
「買看看一堂有開某專業的接案者的課」成為一個很輕量、可以快速衡量接案者專業能力、溝通能力的管道，而課程如果內容好懂、有條理，客戶在需求小時可以自己執行，而需求漸漸變大時，也會選擇乾脆發案，畢竟跟已經驗證的方法與單位合作，更省心方便。
如此一來，接案→ 教學 → 接案的成長飛輪就會轉動起來，當然中間想增加效率的話，增加「個人品牌」進去，會讓傳播效率更高更方便。
至於其他業配、聯盟行銷收入等，純粹是我的個人興趣及經營個人品牌的附帶成果，有興趣的朋友可接，沒這方面打算的朋友也可略過、節省時間成本。
我如何選擇優先發展哪一項？
而我是怎麼選擇優先發展項目的呢？
我個人推薦，從接案開始，是因為「接案」是件快速驗證市場的事情！
因為我沒那麼喜歡先規劃一個產品然後開始到處訪談（這是產品創業人的專長），而是更偏好直接開自己能做的接案方案，去看能不能成交——能成交的事情，才能用很低很低的成本，真的做好市場驗證。
接著確定能變現賺錢了，才真的開始思考：要怎麼用更少時間獲得一樣產值，或者用一樣時間獲得更多產值。
（當然這個當年發生的時候，是由於方格子的邀請，我是後面才開始思考的⋯⋯非常感謝當時的總編孟正！）
而這些產出，都希望是不要犧牲最後內容品質的。
在接案上，我覺得需客製化創作的遊戲劇本會需要更多心思規劃。
但是如果說是文案或文案教學，由於達到商業效果，會需要用一定的順序、項目喚起客戶的注意與喜愛，相對來說是更結構化的事情，也就更容易製作成教學。
這樣一來，在「文案」這塊，我個人的時間成本可以降低，但是客戶在「知道要準備什麼資料、了解文案能辦到什麼功能」的認知速度上可以提高，而且也不會限於我的開會時間段等等，對世界來說，整體得到「文案」的效率變好了，這是我認為對世界產值變高的狀態。
誰適合參考這種收入模型？
- 想從純接案轉向多元變現的創作者
- 想建立長期品牌資產的講師／顧問
- 已有小規模社群、想轉換為穩定現金流的人
畢竟接案是以時間換取金錢的類別，提升價格、減少案量固然是個好策略，但總會碰到市場天花板，若能以自身專業去開發不同產品、累積自身的數位資產與品牌資源，用課程形式去提供穩定、完整的服務，也是能協助到更多潛在客戶的選擇。
另外如果是接案以外的專業人士，雖然不接案，但可能經營了跟自身專業相關的知識型自媒體，也會很適合顧問兼開課的收入變現配置。
結語：打造你自己的收入組合藍圖
- 多元不是亂接，是有邏輯的配置
- 組合式收入能降低風險、放大自由度
- 推薦延伸閱讀／行動引導（如免費資源、訂閱信件）
收入組合的概念，跟前幾年很流行的多元斜槓，會有一點點不同。
雖然純以名稱敘述看起來，都會是一個人名後面，有很多多重身分，比如純以斜槓來說搞不好會融入我的興趣空中瑜伽，變成我是文字工作者／講師／空中瑜伽練習者。
不過如果經驗收入組合的配置與打造，這每個斜槓，可能彼此之間會有加成的成長飛輪，這時候就會是文字工作者／講師／個人品牌經營者的狀態了。
當飛輪之中彼此有重疊的專業與需求，不僅能降低執行成本，還會因為多元收入的關係讓風險變小，自由度因此大大提升，是我非常推薦的做法。
讀到這裡的你，如果對於其他接案或一人公司、一人創業的內容感興趣，邀請你在下表訂閱我的接案電子報，每週會有免費的資源或接案觀點。
至於如果你感興趣的是「怎麼開始接案」？
我非常推薦領取網頁最下面「AST接案禮包」
裡面會有找到自己接案項目的表格，以及簡短的影片填寫說明！
